本站訊?近日，中國南水北調(diào)集團(tuán)首屆管理創(chuàng)新成果出爐。經(jīng)評選，共產(chǎn)生優(yōu)秀成果13項(xiàng)，其中一等獎1項(xiàng)、二等獎5項(xiàng)，三等獎7項(xiàng)。

中國南水北調(diào)集團(tuán)開展首屆管理創(chuàng)新成果評選，將有效推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工創(chuàng)新動能，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。此次評選活動共收到各單位申報(bào)成果材料23項(xiàng)，其中，中線公司《大型長距離調(diào)水企業(yè)以提升質(zhì)效為導(dǎo)向的運(yùn)營管理創(chuàng)新實(shí)踐》榮獲一等獎，江漢水網(wǎng)公司《數(shù)字孿生賦能水網(wǎng)工程建設(shè)智慧管理創(chuàng)新與應(yīng)用實(shí)踐》等5項(xiàng)成果獲二等獎，水網(wǎng)智科公司《大型引調(diào)水工程全生命周期數(shù)字孿生與智能決策融合創(chuàng)新》等7項(xiàng)成果獲三等獎。

獲獎的管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果充分反映了各單位扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最新實(shí)踐，集中體現(xiàn)了在保障國家水安全，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、精益管理、數(shù)智化管理、改革創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提供了可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)。下一步，中國南水北調(diào)集團(tuán)將結(jié)合工作實(shí)際，在應(yīng)用過程中對優(yōu)秀成果內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升本單位管理水平的具體舉措，推動企業(yè)管理能力不斷提升。??

一等獎：

1.《大型長距離調(diào)水企業(yè)以提升質(zhì)效為導(dǎo)向的運(yùn)營管理創(chuàng)新實(shí)踐》

摘要：中線公司以國有企業(yè)深化改革為契機(jī)，以運(yùn)營管理提質(zhì)增效為導(dǎo)向，以保障“三個安全”為底線，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，圍繞優(yōu)化運(yùn)營管理鏈條、加強(qiáng)工程安全韌性、開展調(diào)水精益管理等方面協(xié)同發(fā)力，逐漸構(gòu)建起大型長距離調(diào)水企業(yè)的現(xiàn)代化運(yùn)營管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理水平全面提升，管理質(zhì)效多維躍升，工程安全、供水安全、水質(zhì)安全保障能力明顯加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益日益顯現(xiàn)。

二等獎：

1.《數(shù)字孿生賦能水網(wǎng)工程建設(shè)智慧管理創(chuàng)新與應(yīng)用實(shí)踐》

摘要：引江補(bǔ)漢工程作為南水北調(diào)后續(xù)工程的首個開工建設(shè)項(xiàng)目，面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。江漢水網(wǎng)公司積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，將數(shù)字孿生技術(shù)深度應(yīng)用于工程建設(shè)管理中，以其卓越的數(shù)據(jù)整合、模擬仿真和智能分析能力，構(gòu)建了覆蓋工程全生命周期的智慧管理體系，有效提升了工程管理水平，為南水北調(diào)后續(xù)工程乃至全國水網(wǎng)建設(shè)提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)。

2.《探索新質(zhì)生產(chǎn)力引擎，驅(qū)動財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型》

摘要：財(cái)務(wù)共享中心（資金結(jié)算中心）通過系統(tǒng)研究與自主開發(fā)，將模擬人類操作的RPA（“手”）與精準(zhǔn)識別文本信息的OCR（“眼”）有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)人工審核模式向“人工+自動化”的“人機(jī)協(xié)同”新模式的轉(zhuǎn)變，高效處理了日常財(cái)務(wù)工作中大量流程性強(qiáng)、重復(fù)性高、規(guī)則明確的工作，有效推動財(cái)務(wù)人員從低附加值操作向管理咨詢、數(shù)據(jù)分析和增值服務(wù)轉(zhuǎn)型。

3.《實(shí)現(xiàn)央地合作共贏的定安“水管家”商業(yè)模式創(chuàng)建與實(shí)施》

摘要：水網(wǎng)水務(wù)公司創(chuàng)新定安“水管家”發(fā)展模式，強(qiáng)化區(qū)域水網(wǎng)和水務(wù)領(lǐng)域的政企合作，充分發(fā)揮央企資源優(yōu)勢和技術(shù)特長，整合水網(wǎng)水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)企業(yè)力量，大力開發(fā)海南省水網(wǎng)水務(wù)市場，“兩手發(fā)力”加快推進(jìn)海南省區(qū)域水網(wǎng)建設(shè)、國家生態(tài)文明試驗(yàn)區(qū)建設(shè)和自貿(mào)區(qū)建設(shè)進(jìn)程，樹立起中國南水北調(diào)集團(tuán)“國家水安全保障者”的品牌形象。

4.《堅(jiān)持黨建引領(lǐng)強(qiáng)化科技賦能，推進(jìn)基層單元改革創(chuàng)新取得扎實(shí)成效——引江補(bǔ)漢工程建設(shè)管理改革與實(shí)踐》

摘要：引江補(bǔ)漢工程是南水北調(diào)后續(xù)工程首個開工項(xiàng)目，面臨本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)管理難度大、建成世紀(jì)精品工程標(biāo)準(zhǔn)高三大核心挑戰(zhàn)。江漢水網(wǎng)公司建管一部創(chuàng)新實(shí)施“黨建引領(lǐng)+基層改革+科技賦能”三位一體模式。以矩陣式管理實(shí)現(xiàn)“分工區(qū)作戰(zhàn)、分專業(yè)推進(jìn)”，以網(wǎng)格化穿透式管理重構(gòu)安全體系，構(gòu)建“1+3+N”黨建體系，實(shí)現(xiàn)“三超額、雙突破、一標(biāo)桿”，為長距離深埋隧洞施工提供了可推廣、可復(fù)制的工程建設(shè)管理范式。

5.《以服務(wù)國家戰(zhàn)略為核心的省級水網(wǎng)“三位一體”融合發(fā)展管理》

摘要：青海公司立足企業(yè)發(fā)展定位和區(qū)域發(fā)展需求，圍繞青海水網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃總體布局，通過“政府＋市場”雙輪驅(qū)動“兩手發(fā)力”，探索形成了“央地融合、水能融合、產(chǎn)業(yè)鏈融合”三位一體推進(jìn)省級水網(wǎng)建設(shè)融合發(fā)展管理新路徑，有效保障青海省級水網(wǎng)建設(shè)，全面服務(wù)國家水網(wǎng)建設(shè)與黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等國家戰(zhàn)略，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。