作為2022年從華北水利水電大學(xué)土木工程專業(yè)碩士畢業(yè)的學(xué)生，我有幸成為中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)江漢水網(wǎng)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司成立后第一批校招青年員工。此次參加公司青年員工能力提升培訓(xùn)會(huì)，不僅讓我得以回望入職以來(lái)的成長(zhǎng)軌跡，更讓我站在新視角，深刻思考引江補(bǔ)漢這一“地下天河”工程的時(shí)代分量。而這份思考，始終與家鄉(xiāng)河南安陽(yáng)林州的“人工天河”紅旗渠緊密相連。從見(jiàn)證家鄉(xiāng)因水利工程擺脫缺水困境，到親身參與國(guó)家重大水利工程建設(shè)，這兩條跨越時(shí)空的“天河”，既承載著我對(duì)水利行業(yè)的深厚情感，更指引著我在職業(yè)道路上的前行方向。

扎根崗位：在問(wèn)題與成長(zhǎng)中夯實(shí)基礎(chǔ)?

自2022年7月入職以來(lái)，我始終在建管二部深耕現(xiàn)場(chǎng)管理，先后經(jīng)歷綜合、工程、移民征遷、質(zhì)量管理等多個(gè)崗位的歷練。這段多崗位的經(jīng)歷，不僅讓我對(duì)工程建設(shè)全流程有了更系統(tǒng)的認(rèn)知，更讓我在一次次解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人能力的快速成長(zhǎng)。

入職初期，部門(mén)人員配置尚不完善。2022年7月僅有3人，10月增至5人，直到2023年后續(xù)人員逐步到位，團(tuán)隊(duì)規(guī)模才慢慢壯大。在人員緊張的階段，我曾同時(shí)承擔(dān)前期工作、移民征遷與工程管理等多項(xiàng)任務(wù)：從工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)研、編制建管部意見(jiàn)建議，到對(duì)接地方政府溝通征遷補(bǔ)償協(xié)議，從前期調(diào)研到推進(jìn)建管部辦公駐地尋租與綜合管理合規(guī)性工作，再到保障前期工程順利開(kāi)工。彼時(shí)因缺乏經(jīng)驗(yàn)，我一度擔(dān)心自己能力不足影響工作推進(jìn)，甚至憂慮會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下“存在能力短板”的印象。

但家鄉(xiāng)紅旗渠“自力更生、艱苦奮斗”的精神始終在無(wú)形中激勵(lì)著我。面對(duì)難題，我沒(méi)有退縮，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教工作思路，查閱過(guò)往案例學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)優(yōu)化方法。最終，各項(xiàng)工作都得以順利推進(jìn)。這段經(jīng)歷讓我深刻明白，水利工程建設(shè)本就是一個(gè)螺旋式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，而每一次克服困難的經(jīng)歷，都是個(gè)人成長(zhǎng)最堅(jiān)實(shí)的基石。

對(duì)標(biāo)“天河”：在工程使命中找準(zhǔn)角色定位?

從小在林州長(zhǎng)大，我親眼見(jiàn)證了紅旗渠這一“人工天河”如何徹底改變家鄉(xiāng)缺水的命運(yùn)。兒時(shí)的我，或許讀不懂老一輩提起修建紅旗渠時(shí)，那份因“靠自己雙手改寫(xiě)家鄉(xiāng)命運(yùn)”油然而生的驕傲與自豪，卻能真切體會(huì)到“有水喝、有糧種”的安穩(wěn)幸福。如今的林州，紅旗渠水還作為農(nóng)田灌溉用水持續(xù)發(fā)揮作用，更讓我自豪的是，家鄉(xiāng)現(xiàn)在也吃上了南水北調(diào)的水。這份與水利工程的特殊緣分，讓我畢業(yè)時(shí)毫不猶豫地選擇了南水北調(diào)引江補(bǔ)漢工程，希望能為這條“地下天河”的建設(shè)，為南水北調(diào)中線后續(xù)工程盡自己的一份力量。?

入職初期，我對(duì)工程的理解還停留在“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)”的層面，偶爾也會(huì)因任務(wù)繁重產(chǎn)生消極想法。但每次參加公司培訓(xùn)，都能讓我暫時(shí)抽離瑣碎事務(wù)，從更高維度思考工程的價(jià)值與個(gè)人的定位。我開(kāi)始期待自己能從“知道做什么”的執(zhí)行者，逐步成長(zhǎng)為“明白為什么做”的擔(dān)當(dāng)者，不斷提升綜合管理能力。

如今，我已堅(jiān)定將“深耕質(zhì)量管理工作”作為核心職業(yè)方向。在我看來(lái)，質(zhì)量管理是守護(hù)“地下天河”工程品質(zhì)的核心防線。要筑牢這道防線，既需要扎根扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)能力，把質(zhì)量管控的技術(shù)細(xì)節(jié)吃透、把標(biāo)準(zhǔn)底線守??；更需要建立系統(tǒng)的管理思維，學(xué)會(huì)跳出具體事務(wù)，從頂層設(shè)計(jì)視角統(tǒng)籌管理。比如充分發(fā)揮業(yè)主單位的統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與監(jiān)理、施工單位的主要管理人員深度對(duì)接，通過(guò)凝聚思路共識(shí)，推動(dòng)各方質(zhì)量管理步調(diào)一致，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管控效能的提升。當(dāng)然，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己當(dāng)前在專業(yè)能力與管理能力上的不足，但對(duì)工程的敬畏、對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定會(huì)支撐我一步步穩(wěn)步前行。

平衡前行：在理想與現(xiàn)實(shí)中規(guī)劃人生?

作為一名青年員工，我既期待在引江補(bǔ)漢這一偉大工程中實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值，也始終希望能平衡好工作與生活的關(guān)系。這不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是能長(zhǎng)期扎根水利行業(yè)、心無(wú)旁騖投入工作的重要基礎(chǔ)。

我的人生規(guī)劃是“以工作成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，以家庭溫暖筑牢生活根基”。在工作上，我希望通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和多崗位歷練，逐步成長(zhǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的管理人才，不僅要深耕專業(yè)技能，把質(zhì)量管理的工作做細(xì)做實(shí)，更要提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的綜合能力，跟上工程建設(shè)與公司發(fā)展的步伐。在生活中，能更好地承擔(dān)起兒子、丈夫與即將成為父親的責(zé)任，有更充足的時(shí)間陪伴家人、參與家庭生活、增進(jìn)家庭幸福感，實(shí)現(xiàn)“樂(lè)享工作、樂(lè)享生活”的平衡。

從紅旗渠到引江補(bǔ)漢，從“人工天河”到“地下天河”，兩條跨越半個(gè)多世紀(jì)的水利工程，不僅見(jiàn)證了我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展，更串聯(lián)起我個(gè)人與水利行業(yè)的深厚緣分。此次培訓(xùn)讓我更加堅(jiān)定了“扎根水利、服務(wù)工程”的初心，未來(lái)我將繼續(xù)以紅旗渠精神為指引，在引江補(bǔ)漢工程的建設(shè)中錘煉能力、成長(zhǎng)成才，既做“地下天河”的建設(shè)者，也做水利精神的傳承者，為工程高質(zhì)量建設(shè)與公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春力量。